习近平总书记指出： 要以科技创新为引领，推进传统产业升级，大力培育壮大新兴产业和未来产业，发展现代产业体系。 近年来，陕西有色金属控股集团有限责任公司（以下简称 陕西有色集团 ）积极创新生态体系，强化现代科技对高质量发展的支撑作用，大力推动产业变革。

➤ 创新生态建设：强化科技支撑发展

陕西有色集团通过创新生态体系，助力科技创新实现重大突破，坚定不移地走 科技创新+产业化 发展之路，将科技转化为生产力。

搭建产学研融合平台。陕西有色集团聚焦新能源、新材料、新装备及智能制造等领域，建设重大科技创新平台，整合内部科研资源，成立秦创原联合创新中心，加速成果转化，推动高端新材料产业化和装备国产化；依托国家级和省级技术创新平台，与西安交通大学、西安建筑科技大学等高校合作，共建功能材料加工国家地方联合工程研究中心、贵金属材料创新中心，深化关键技术研发；与哈尔滨工业大学共建院士工作站，聚焦碳硅产业延链、高性能复合材料等领域，联合培养科技人才，攻克技术难关。陕西有色集团注重协同创新，与10余所高校签订产学研长期化合作协议，签订 科学家+工程师 队伍建设和科研项目群合作协议，特别是与国防科工大、中南大学等共同研发核反应堆包壳、高端温控薄壁管等关键技术，填补国内多项技术空白，并在钛合金紧固件表面涂层技术上实现自主突破，摆脱对进口的依赖；与上下游企业紧密合作，通过共建产业园区、共享创新资源，进一步增强产业竞争力及抗风险能力。目前，陕西有色集团拥有国家级科研平台10个、省级科研平台23个，院士工作站5个，博士后工作站3个，累计授权专利982件，制定标准383项，多项技术成果填补国内空白。

强化科研价值管理。陕西有色集团设立科技创新工作委员会，统筹推进科技创新工作，制订落实科技创新成果转化 三项改革 10条硬措施，做好科创孵转一批战略性新兴产业、科创催生一批绿色低碳产业等 四个一批 科创工作组织，推进提质提效增能一批、专精特新合作一批等 四个一批 产业化发展组织和 国之重器 对接攻坚转化、 四链融合 推动科创产业转化，确立科创价值性、产品先进性、技术先进性等科研产业化 8条标准 。2024年9月，陕西有色集团召开第三届科技大会，以2100万元奖励全系统近3年来在科技创新工作中作出突出贡献、取得重大成果的先进集体、先进个人和优秀项目成果等十大类共81个，以此激励全体员工继续投身科技创新，推动企业高质量发展。

➤ 传统产业升级：紧跟市场升级迭代

陕西有色集团坚定 推动制造业高端化、智能化、绿色化发展，让传统产业焕发新的生机活力 ，以 升级迭代换道造血 的路子，加快传统产业转型升级。

图谱化布局转型。陕西有色集团以产业链图谱为轴，向中高端下游产业五级纵深拓展；以产品链图谱为基，推动五式迭代创新；以市场链图谱为引，探索新供给五种策略；以技术链图谱为网，向战新未来产业五类转型迈进，大力升级传统产业，促进落后产能有序退出并换道发展。积极把握战略性新兴产业发展机遇，践行绿色低碳发展方式，以及构建产业链生态实现合作共赢。2024年，该集团实施了89项国家级科技创新项目，投入资金2.377亿元，携手各方力量，集中突破 卡脖子 技术瓶颈，生产的钛合金紧固件、银浆等40余个新产品已进入市场。

精准化改革管理。陕西有色集团紧扣 产业转型与管理提升 两大核心任务，聚焦主业，实施战略性重组、内部整合与非主业剥离，推动向产业规模化、高端化迈进，并加速金属精工制造、铅锌采选板块资产证券化进程。针对8家严重亏损企业，采取 一企一策 ，通过 升级+强链+换道 策略，破解 脱困扭亏 止血、 转型升级 活血难题。同时，遵循 价值最大化、市场化开发、现代化模式、合作化开发 原则，盘活5宗闲置土地资产，以 新技术、新赛道 为突破口，根治企业长期亏损顽疾，确保企业稳健发展。在管理上，陕西有色集团加快管理链图谱向现代企业治理转变，涵盖安全环保 穿透式 管理、生产经营 预防式 管理、产业项目 收益式 管理、科技创新 生态式 管理、现代产业 图谱式 管理、政产学金 协调式 管理、从严治党 融合式 管理、企业发展 升级式 管理等 八式 管理改进，加快向现代企业治理转变。建立6项重大工作月调度常态化管理和12项重点工作任务清单量化管理机制，实施精准激励，推行 五个一专效激励 ，激发内部活力与创新力，为企业发展注入新动力。

➤爱游戏 新兴产业培育：铸就高质量发展引擎

战略性新兴产业是引领未来发展的新支柱、新赛道。 陕西有色集团瞄准新兴产业，坚定以 战略性新兴产业转进部署研发 的路子，加快梯次培育。

明确新兴产业转进方向。陕西有色集团秉承 材装并进、高端绿色 的战略导向，遵循 现代高端、技术创新、绿色低碳、循环利用、数字智能 的原则，聚焦新材料、新能源等战略性新兴产业。通过深入市场与技术分析，选定铝镁轻质合金材料、钛合金、钼合金、钨合金为核心产业，加大投资与优化资源配置，推动其向高端化制造转型。实施产业链五级延伸策略，构建八大产业链集群与六大产业体系及园区，从质量、体量、效率、效益等多维度绘制产业链图谱，打造高新材料生产商、特色装备制造商、矿山绿色开发商、现代生产服务商 四商 品牌。2024年以来，陕西有色集团规划固定资产投资165项，总投资378亿元，其中，战略性新兴产业项目25项，投资额180亿元，战略性新兴产业项目占比总体高于传统产业升级项目。战略性新兴产业项目数量占谋划可研储备项目总量的60%，战略性新兴产业项目投资额占科研储备项目总投资额的70%。

构建新兴产业链群。陕西有色集团专注于产业链构建与未来生态的塑造，围绕 新产业制造、提质增效、产品创新、成本优化、矿产收储及市场拓展 六大核心方向，通过五级延链建群与五式产品创新集群策略，加速构建未来产业链与生态圈，引领传统产业向高端化、智能化、绿色化迈进。目前，已规划包括钒、镁、钨、贵金属等在内的十大新兴产业，产业升级步伐显著加快。深化与上下游企业的合作，共同ayx爱游戏推动产业链延伸与升级，构建互利共赢的产业生态。沿 一带一路 布局矿产资源开发，并设立中亚矿产资源开发代表处，对多国矿产进行深入考察，加强与国际顶尖企业合作，为未来产业国际化布局奠定坚实基础。